Vivenciamos tempos difíceis, com enormes desafios provocados por essa pandemia. O momento requer sensatez e prudência, mas também muita criatividade.
Os protocolos de segurança preconizados pelas autoridades sanitárias impõem regras rígidas de isolamento social. Uma das saídas para as empresas assegurarem a continuidade dos negócios é a alteração de processos e rotinas com o uso da tecnologia. A solução tecnológica mais viável e eficaz que se apresenta é que pessoas passem a trabalhar na modalidade home office.
Este post é fruto da experiência da Atratis. Aqui vamos compartilhar algumas dicas de ações e ferramentas que temos utilizado e que temos certeza de que podem ajudar a sua empresa a manter os seus times protegidos, sem abrir mão da produtividade e da entrega dos projetos e serviços.
Utilizamos práticas ágeis de gestão de projetos. Atualmente, apesar da crise, nossos times se reúnem diariamente, em formato virtual, e nessas ocasiões, alinham os jobs. Por intermédio de conference call, há integração total dos membros. As vídeo-chamadas têm-se mostrado absolutamente confiáveis e eficazes.
Utilizamos, dentre outras, as seguintes ferramentas:
Importante: por conta do surto do Coronavírus, o Google liberou o acesso gratuito aos recursos avançados do Hangouts Meet para os clientes do G-Suite até o dia 1º de julho de 2020.
Utilizamos atualmente a Operand, uma ferramenta de gestão de atividades voltada para agências e times de marketing, mas por muito tempo nosso trabalho foi gerenciado no Trello.
O Trello é uma ferramenta fundamentada na metodologia Kanban, muito utilizada por equipes de desenvolvimento, mas que vem sendo cada vez mais adotada por equipes dos mais diferentes setores. Com ela, pode-se demandar e gerenciar todas as atividades atribuídas a cada profissional, com acompanhamento do status e da evolução das tarefas, possibilitando, inclusive, a mudança de prioridade em tempo real de forma simples e clara.
• Trello
• Asana
• Pipefy
• Operand
Outra solução interessante para controlar o início e fim da jornada dos colaboradores são os sistemas de ponto “online”. Eles possuem aplicativos para os principais smartphones e ajudarão bastante não só nesse período de home office, mas também na pós-pandemia.
Para o trabalho, é importante escolher um local confortável, mas nada de ficar na cama ou no sofá. Além de prejudicar a coluna vertebral, o ânimo da pessoa para o trabalho naturalmente será menor. O ambiente certo pode fazer toda diferença para a sua produtividade, para isso deve-se reservar mesa e cadeira confortáveis em área com menos barulho, com iluminação agradável e, sempre que possível, sem a presença de animais e crianças.
Em casa, dispersões são comuns e podem tirar o foco das demandas a realizar. Por isso, deve-se tentar manter a rotina como se estivesse na empresa.
Tudo deve ser previamente organizado, inclusive o ambiente e os horários, para que o dia seja produtivo. Um dos erros mais comuns e que pode atrapalhar muito as tarefas é não estabelecer horários semelhantes ou de acordo com os que a pessoa já trabalhava, ou ainda, incluir outras demandas nesse período. Horários não estabelecidos de forma organizada podem prejudicar o desempenho e tirar o foco na atividade.
Os sons normais do dia a dia, como campainha, interfone, animais e crianças, podem atrapalhar a sua produtividade. Os fones ajudarão a reduzir essas interferências melhorando a concentração. Além disso, eles auxiliarão na qualidade do áudio durante as chamadas de vídeo.
Sem dúvidas, o setor comercial é um dos mais impactados com o cenário atual e, por razões óbvias, clientes evitam reuniões presenciais.
Para quem já trabalha com o modelo de inside sales não é nenhuma novidade lidar com calls. No caso da Atratis, utilizamos dois formatos: vendas remotas (inside sales) e vendas presenciais (field sales). No presente momento, estamos direcionando todas as agendas comerciais para calls.
Geralmente utilizamos o Whereby. Ele permite personalizar a URL para o seu nome ou da sua empresa. Adicionalmente, utilizamos o Google Hangouts e o Skype. Todos eles possibilitam realizar videoconferência, compartilhar a tela dos computadores dos participantes e utilizar o chat para a troca de links, por exemplo.
Deve-se escolher um ambiente favorável, com verificação do seu entorno. Deve-se observar o cenário que aparecerá no vídeo. Uma parede lisa num ambiente bem iluminado é essencial. Ainda sobre a iluminação: deve-se evitar janelas abertas com muita luz atrás da pessoa que irá aparecer no vídeo, pois isso prejudicará a imagem na câmera.
Na Atratis sempre utilizamos servidores em nuvem, ou seja, a grande parte dos arquivos que utilizamos e criamos estão disponíveis online para todo o nosso time. Se sua empresa ainda não tem essa prática, você pode organizar os principais arquivos que precisará nesse momento. Basta criar uma conta em uma das ferramentas e fazer o upload ou sincronizar uma pasta do seu computador que automaticamente os arquivos ficarão disponíveis online.
Além da segurança, em função do backup automático dos arquivos que essas ferramentas proporcionam, há o recurso adicional de recuperação de versões anteriores dos arquivos, com o acesso de qualquer lugar e de diferentes dispositivos. Isso flexibiliza muito o nosso trabalho.
Existem muitas soluções confiáveis, dentre elas:
Como utilizamos boa parte das soluções do Google, nossos documentos de “papelaria” também estão lá. Modelos de propostas, apresentações e contratos estão sempre disponíveis para acesso de computadores e celulares. Basta uma conexão com a internet. Além de acessá-los, conseguimos editá-los em conjunto, em tempo real, isso ajuda muito na produtividade e na cocriação.
Adotamos há alguns meses na Atratis e, sem dúvidas, foi uma decisão muito acertada, além da redução de custo com impressão e envio dos documentos, ganhamos em agilidade e na redução do tempo entre a formatação e assinatura dentre todas as partes.
Somos conscientes das complexidades que essa pandemia traz para as organizações e do impacto negativo trazido para a economia do País. No entanto, toda situação difícil também pode deixar um legado de aprendizagem. Quem sabe a sua empresa supera esse momento com processos e rotinas bem mais ágeis e modernos, não é mesmo?
Ficamos na torcida para que tudo isso passe rapidamente e com o menor impacto possível. Que possamos encarar as dificuldades e atravessar a crise com muita sabedoria e saúde!
Um grande abraço.